De latent werkzoekenden bereik je door een sterk Employer Brand op te bouwen. Dit is de route naar succes voor het aantrekken en behouden van de juiste mensen. Meer weten over wat Employer branding precies is en wat het oplevert? Klik dan hier.
In 3 stappen naar een employer branding strategie
Het effectief toepassen van Employer Branding begint altijd met een strategie. Deze zet je op aan de hand van deze 3 stappen.
1. Onderzoek je doelgroep
Om de boodschap over te brengen naar de juiste mensen is inzicht in jouw doelgroep noodzakelijk. Alleen zo weet je wat ze belangrijk vinden bij een baan en bedrijf. Zo kun je zo effectief mogelijk communiceren en bereik je de juiste kandidaten.
In de recruitmentwereld gebruiken we een Candidate Persona. Dit helpt om je doelgroep beter aan te kunnen spreken en je communicatie gerichter aan te sturen. Van functietitel en vacaturetekst tot aan de informatie op de werkenbij-pagina. Het helpt ook te begrijpen of de ideale kandidaat actief of latent zoekend is, en waar hij of zij het best te bereiken is.
2. Wat maakt jouw bedrijf uniek?
Bij het opzetten van een strategie is het aan te raden om intern en extern onderzoek te doen. Bij intern onderzoek ligt de focus op zaken zoals arbeidsvoorwaarden, cultuurwaarden/werksfeer, unieke punten ten opzichte van concurrenten, de purpose en tevredenheid van de medewerkers. Na het onderzoek moeten de volgende vragen kunnen worden beantwoord:
- Wat is het DNA van de organisatie?
- Waar geloof je in, waar sta je voor?
- Wat is jouw onderscheidend vermogen?
- Waar zijn je huidige medewerkers enthousiast over?
Daarnaast moet je weten wat jouw onderscheidend maakt van de concurrentie. Hier is extern onderzoek voor nodig. Hier is een handige tool voor namelijk het Intermediair Imago Onderzoek (IIO). Het IIO meet de naamsbekendheid, voorkeur en imago aspecten in relevante doelgroepen ten opzichte van belangrijkste arbeidsmarktconcurrenten.
Bekijk daarnaast ook de website, het sollicitatieproces, sociale mediakanalen en vacatures van de concurrent. Zo ontdek je waar jouw unieke punten als werkgever liggen. Het is vervolgens belangrijk dat je deze boodschap consistent en eerlijk communiceert.
3. Opstellen van een Employee Value Proposition
Wanneer je de doelgroep in kaart hebt en weet wat jouw bedrijf uniek maakt, is het tijd om de Employer Value Proposition in formuleren. Dit is de belofte die je doet naar je huidige en toekomstige medewerkers. Het geeft antwoord op de klassieke vraag van medewerkers: ‘Wat biedt een organisatie mij?’’.
Organisaties met een sterke Employer Value Proposition hebben een grotere kans vaker getalenteerd personeel te werven en behouden. De EVP is dus de overlap tussen wat het talent en de organisatie wil. Als je dit goed formuleert, kan de organisatie rekenen op gemotiveerd en betrokken medewerkers, terwijl de medewerkers betekenis en voldoening halen uit hun werk.
Een goede EVP moet voldoen aan een aantal eisen: Eerlijk, houdbaar, aantrekkelijk, onderscheidend geloofwaardig.
